OR-ondersteuning Klantendag

Het thema werkstress is actueel. De OR heeft een stimulerende taak als het gaat om regelingen op het gebied van werkstress. Wat zijn de taken en bevoegdheden van de medezeggenschap op het gebied van werkstress? Wat zijn de oorzaken, gevolgen, wettelijke voorschriften en het beleid van de eigen organisatie op het gebied van werkstress?

In deze workshop leer je aan de hand van 5 stappen hoe je als OR met dit onderwerp aan de slag kunt gaan: waarden, toekomstbeeld, realiteitstoets, opties en actie.

door Maurits de Ruiter

Als het gaat om besluitvorming binnen de OR kan er sprake zijn van tegengestelde belangen of gevoelens. Dit maakt het moeilijk om begrip voor elkaar te blijven tonen of naar elkaar te luisteren. 

In deze workshop leer je hoe je vanuit de Deep Democracy methodiek structuur en rust brengt in conflictsituaties, situaties waarin de meningen verschillen. Je leert hoe je kunt handelen vanuit je eigen positie en hoe je de verschillende belangen op tafel krijgt zodat er een besluit genomen kan worden met draagvlak.

door Margo Hendriks

Als medezeggenschapper heb je een bijzondere positie binnen de organisatie. Je vertegenwoordigt je collega’s, je afdeling en/of je locatie. Tegelijkertijd je een eigen mening en een ‘andere functie’. Soms komt dit in conflict en heeft dit effect op je gedrevenheid.

Hoe ga je hiermee om en zorg je zorg je ervoor dat je onverminderd bevlogen blijft en je in de flow komt/blijft van het medezeggenschapswerk?

door Bob van Weert

Een ondernemingsraad kan worden geconfronteerd met een vermoeden van fraude. Hoe hiermee omgaan? Diederik Contze en Steven Jellinghaus putten uit hun expertise en grote praktijkervaring. Daarbij geldt als doelstelling van deze werkgroep sessie om aan te geven hoe de OR in het kader van het analyseren van bedrijfsgegevens vanuit het perspectief van de forensische accountancy en juridica een beter zicht kan krijgen op: het interpreteren van de prestaties van een onderneming, het identificeren van mogelijke latente problemen die kunnen spelen en sturing geven aan door de OR geïnitieerd onderzoek. Ook komen strategische aspecten een rol

door Diederik Contze en Steven Jellinghaus

Als ambtelijk secretaris of OR-lid ontkom je er niet aan: moeilijke gesprekken. Wanneer je hier wel eens mee worstelt, is deze workshop een uitkomst. Je leert de theorie achter assertief communiceren vanuit het INSA model over non-verbale communicatie. Ook het helder en duidelijk formuleren van je belangen en feedback geven en ontvangen komen aan bod.

Je kunt ervoor kiezen om aansluitend aan deze workshop de praktische workshop ‘Oefenen met het voeren van een moeilijk gesprek’ te volgen, waar je het geleerde in de praktijk gaat brengen.

door Sara Makkenze

Deze workshop is het praktische vervolg op de workshop ‘Hoe voer ik een moeilijk gesprek’. Tijdens deze workshop is er alle ruimte om een eigen casus in te brengen en zelf te oefenen met het voeren van een moeilijke gesprek door middel van een rollenspel.

door Sara Makkenze

Als we hybride werken daadwerkelijk willen neerzetten als personeelsbeleid, passend bij modern werken en met een goed mensbeleid als achtergrond, dan moeten we eerst kritisch kijken naar het ‘waarom’ hierachter. Pas als je deze discussie goed hebt gevoerd, kan je kijken naar het ‘hoe’ van de cao-regeling en de juridische en financiële aspecten die hiermee gepaard gaan.

In deze workshop worden verschillende kanten belicht van de discussie rondom hybride werken.

door Rob Latten

Op basis van een inhoudelijk thema en de besluitvormings-trechter leer je over de vele mogelijkheden rondom medewerkersparticipatie. Daarnaast ga je zelf actief aan de slag aan de hand van een casus.

door Corry Oosterhoorn

Aan mindful bewegen is niks zweverigs. Het zet denken en voelen met beide benen op de grond!

De beste antwoorden en ideeën ontstaan vaak niet achter ons bureau, maar juist op weg naar de wc of bij de koffieautomaat. Ze borrelen uit het niets op als je de doe-modus even loslaat. In deze workshop gaan we bewust vertragen om zo op te merken wat er in het lichaam gebeurt. Zo leer je in te tunen bij jouw intuïtie (buikgevoel), die net zo waardevol is als je denkkracht.

door Frodo de Valk

Sta jij open voor de ander en het gesprek? Of ben je met andere dingen bezig?

Mindful communiceren is in het kort effectief communiceren door aandachtig, aanwezig en accepterend te zijn. En de ander zal hierop reageren, omdat oprechte aandacht krijgen prettig is. In plaats van een oppervlakkig gesprek ontstaat er echt contact. En dat kost slechts een beetje aandacht. Je leert er alles over tijdens deze workshop!

door Frodo de Valk

Onderhandelen doe je dagelijks, niet alleen als OR-lid maar ook in het dagelijks leven. Vaak onbewust, soms juist heel bewust; telkens als je iets van een ander nodig hebt om je doelen te bereiken of je wensen te vervullen, ben je aan het onderhandelen. Tijdens deze workshop leer je de theorie achter de basisvaardigheden van onderhandelen: van grip krijgen op lastige situaties naar regievoering in ingewikkelde trajecten. Je wordt uitgedaagd kritisch naar jezelf, je houding en reacties van anderen te kijken. Hierdoor ben je in staat de juiste onderhandelings-strategie te kiezen.

Je kunt ervoor kiezen om aansluitend aan deze workshop de praktische workshop ‘Oefenen met onderhandelen en de OR’ te volgen, waar je het geleerde in de praktijk gaat brengen.

door Herman Ilgen

Deze workshop is het praktische vervolg op de workshop ‘Onderhandelen en de OR’. Tijdens deze workshop is er ruimte om een eigen casus in te brengen en te oefenen met onderhandelen door middel van een rollenspel.

door Herman Ilgen

De ondernemingsraad komt met regelmaat in aanraking met beloningsvraagstukken. Het meest bekende voorbeeld is een instemmingsverzoek voor een nieuwe salarisstructuur of een methode voor functiewaardering. Sinds de wijziging van de WOR in 2019 wordt van de bestuurder en de OR van 100+ bedrijven verwacht dat zij een jaarlijks overleg inplannen over de onderlinge beloningsverhoudingen.

Hoe maak je als OR gebruik van dit recht en bereidt dit gesprek goed voor.

door Ronald Borgts en Roland de Bock

Welke rol kan de medezeggenschap spelen in de governance van de organisatie? Welke onderwerpen horen thuis in de Governance Driehoek, waar RvC/RvT, bestuur en medezeggenschap met elkaar over praten? En hoe zorgen we dat er een voordracht-commissaris namens de medezeggenschap wordt benoemd?

Al deze vragen komen aan de orde tijdens de workshop ‘OR & Governance’.

Annelies de Groot van NR Governance is zelf voordracht-commissaris en adviseert OR-en om op een constructieve manier met bestuur en toezicht samen te werken.

door Annelies de Groot

Hoe zorg er voor dat de communicatiemiddelen die de OR inzet gelezen worden en helder en aantrekkelijk zijn.

In deze workshop krijg je alle tips en tricks over concreet en helder schrijven voor je doelgroep.

door Nicole Lankhorst

De ondernemingsraad bestaat uit een groep mensen met meestal verschillende achtergronden, persoonlijkheden en belangen.

In deze workshop ontdek je welke rol jij hebt binnen je team en vooral hoe jij ervoor kunt zorgen dat het team succesvol is en goed met elkaar kan samenwerken. Samenwerken met respect voor de verschillen van de verschillende leden.

Je krijgt basiskennis over groepsprocessen en -modellen en krijgt tips en trucs om de kwaliteiten van het team te benutten.

door Margo Hendriks

Een goed functionerend team kan snel schakelen, goed samenwerken en heeft invloed en draagvlak in de organisatie. Dat is zeker van belang als de ondernemingsraad opereert op tactisch of strategisch niveau in de organisatie.

In deze workshop staan de stappen centraal die een team kan maken om te komen tot een betere samenwerking. Dit doen we aan de hand van het model van de piramide van Lencioni.

door Huub Brinkhof

Het behandelen van voorgenomen besluiten kent een aantal stappen voordat de OR tot een standpunt kan komen. Hoe kom je als OR van oordeelsvorming tot een weloverwogen standpunt, met actieve participatie van alle leden?

door Corry Oosterhoorn

Een werkdag kost energie, het is mentaal en/of fysiek inspannend. Omgaan met verschillende belangen, online werken, ingewikkelde vraagstukken – afhankelijk van je rol – kunnen vermoeiend zijn. Toch betekent dit niet dat het de bedoeling is om uitgeput thuis te komen van je werk.

We kunnen namelijk best wat werkdruk aan, mits daar voldoende hulpbronnen tegenover staan. Hoe zorg je er nu voor dat je werk je niet uitput? En hoe kom je op dat punt van werkgeluk, waarbij je op een positieve manier en ‘in flow’ aan het werk bent? Hier gaan we in deze workshop aandacht aan besteden.

door Ritske van der Heide