Uit de praktijk:
Tijdens een overleg over een voorgenomen reorganisatie vraagt de OR om nadere toelichting op het besluit en de gevolgen voor medewerkers. De bestuurder reageert kortaf: “Het besluit is al genomen, we zijn hier om te praten over de uitvoering.” De OR wijst op het adviesrecht en vraagt waarom ze niet eerder zijn betrokken. De bestuurder zegt: “Daar gaat u als OR niet over, wij hebben dit zorgvuldig afgewogen.” De OR voelt zich buitenspel gezet en merkt op dat de achterban onrustig is. De bestuurder probeert het gesprek snel af te ronden, waardoor de OR het gevoel krijgt dat hun rol niet wordt gerespecteerd.

Hoe kom je – als OR en/of bestuurder – in dergelijke situaties ondanks inhoudelijke meningsverschillen toch tot een goed gesprek?

Hiervoor gaat Huub Brinkhof met jullie aan de bak met de methodiek Verbinden Communiceren. Waarbij deelnemers op zoek gaan naar de onderstroom: welke behoeften zijn er achter de klacht en hoe krijg je die bij een gespannen relatie toch boven tafel?

SPREKERS: Huub Brinkhof (Haagse Beek organisatieadvies)

Achteraf is het makkelijk gezegd.
“Waren we maar eerder betrokken geweest…”
“Hadden we maar meer informatie gehad…”
“Wísten we maar dat het zo zou uitpakken…”

Het lijkt soms alsof je pas een goed doordacht advies kunt geven als alle informatie hebt en van begin tot eind betrokken bent geweest. Maar in de praktijk is dat niet altijd haalbaar. En vaak ook niet nodig. Als lid van de medezeggenschap heb je beperkte tijd en energie. Je kunt niet overal bovenop zitten. En dat hóeft ook niet!

Professionele medezeggenschap betekent niet dat je op elk dossier even actief bent, maar dat je bewust kiest welke rol je als OR inneemt. Soms neem je het voortouw, soms kies je ervoor om meer op afstand te blijven. Zolang die keuze maar doordacht is.

In deze workshop verken je samen met Ritske van der Heide vier strategische rollen voor de OR. Ze helpen je om per dossier focus aan te brengen, je rol helder te communiceren en om met meer regie samen te werken aan goede besluitvorming.

TRAINER: Ritske van der Heide (Haagse Beek organisatieadvies)

Je ziet het regelmatig in het nieuws verschijnen, “AI”. Hoewel AI al even bestaat heeft het vorig jaar meer ruchtbaarheid gekregen door tools zoals Chat GPT. Sommigen zweren erbij, anderen zien het als een wolf in schaapskleren. Wat het ook is, het houdt de gemoederen bezig en veel organisaties werken al met AI of overwegen met AI te werken. Maar hoe doe je dat op een verantwoorde manier? Welke risico’s zijn er op het gebied van privacy en ethiek?

Met een expert op het gebied van AI (en tevens filosoof) krijg je praktische handvatten om strategisch en ethisch met AI aan de slag te gaan. Deze workshop biedt je niet alleen inzicht in de mogelijkheden van AI, maar ook in de verantwoordelijkheid die komt kijken bij het gebruik ervan.

We duiken in de belangrijkste thema’s:

• Hoe kun je AI zelf verantwoord inzetten om het medezeggenschapswerk te ondersteunen als ambtelijk secretaris?
• Wat is AI eigenlijk precies? En Waarom is het nu vooral een relevant thema?
• Waar moet je als OR op letten bij de implementatie van AI?

TRAINER: Bob van Weert (DeVerandermotOR)

Het cao-stelsel is in beweging. Ontwikkelingen als flexibilisering, individualisering, personeelsschaarste en veranderende wetgeving zetten het collectieve systeem onder druk. Tegelijk verschuiven verantwoordelijkheden richting de werkvloer. Wat betekent dit voor de verdeling van rollen tussen vakbond, ondernemingsraad, HR en bestuur?

TRAINER: Michelle Rijntje (AVV)

Een jaarrekening van 88 pagina’s en een begroting met Meerjareninvesteringsplan, welke OR begint daar nog aan? En moet je als ambtelijk secretaris daar dan druk opzetten? Of beter nog hoe help je de OR door dat soort stukken heen? Welke pagina’s uit een Jaarrekening doen ertoe, welke posten uit de balans en welk deel van de Verlies & Winstrekening is relevant.

Kom je kennis, maar vooral je begrip wat financiën zijn voor een organisatie bijspijkeren in deze workshop. JOhan Berends neemt je mee in de materie en begint dan in de kruidenierszaak uit de jaren 70 van zijn ome Leen en tante Gerda.

TRAINER: JOhan Berends (Metamorfase)

Erken de kracht van inclusieve besluitvorming binnen de OR. Deze sessie introduceert de principes van Deep Democracy, waarbij alle stemmen gehoord worden en verschillen worden omarmd als bronnen van wijsheid. Leer hoe je effectief kunt faciliteren, consensus kunt bereiken en de stem van minderheden kunt versterken. Ontwikkel vaardigheden om een inclusieve en veerkrachtige OR-cultuur te creëren, waarbij diverse perspectieven worden gewaardeerd en constructief worden benut voor organisatorische groei en succes.

TRAINER: Margo Hendriks (Margo Hendriks Training & Coaching)

Medewerkersbetrokkenheid bij besluitvorming, structureel, incidenteel, creatief en toekomstgericht vormgeven. Van ‘afstand bewaren’ naar willen meedoen. In deze interactieve workshop ontdek je als OR-lid, bestuurder, HR en ambtelijk secretaris hoe je medewerkers echt kunt betrekken bij besluitvorming, draagvlak creëert en tot kwalitatieve en duurzame besluiten komt. We combineren inspirerende tools, eigentijdse inzichten en actuele casussen. Zet de stap naar meer directe medezeggenschap.

TRAINER: Corry Oosterhoorn (Oosterhoorn medezeggenschap)

Hoe neem je besluiten waarbij álle stemmen tellen, ook als belangen verschillen? In deze interactieve workshop maak je kennis met de CONSENT-methode: een praktische aanpak voor gelijkwaardige, verbindende besluitvorming.

Trainer en ontwikkelaar Baudy Wiechers laat je ervaren hoe je met een duidelijke structuur komt tot gedragen besluiten, waarbij ieders bijdrage telt. Je oefent aan de hand van een herkenbare, fictieve situatie en ontdekt hoe eigenaarschap, inclusiviteit en verantwoordelijkheid samenkomen in één besluitvormingsproces.

De CONSENT-methode is laagdrempelig én diepgaand. Ze biedt concrete handvatten voor samenwerking binnen bijvoorbeeld ondernemingsraden, of andere overleggroepen — juist daar waar schijnbaar tegenstrijdige belangen spelen.

Deze workshop is bedoeld voor iedereen die samenwerkt aan besluiten met impact en op zoek is naar meer verbinding in het proces.

Ervaar hoe je in kort tijdsbestek tot verrassend gedragen keuzes kunt komen!

TRAINER: Baudy Wiechers (Baudy Wiechers)

Leer technieken uit oosterse bewegingskunsten, meditatie en therapie om tot ontspanning en rust te komen. Door bewust te ademen, kalmeert de geest en wordt deze helderder en alerter. Deze workshop biedt praktische tools om je ademhaling te beheersen, waardoor je dagelijkse uitdagingen met meer gemak kunt benaderen en meer veerkracht opbouwt.

TRAINER: Judith Drooge (Inner Touch)

In veel organisaties leidt onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden tot frustratie, wantrouwen en stroef verlopende samenwerking. Ondernemingsraden, bestuurders, ambtelijk secretarissen en toezichthouders bewegen vaak in verschillende werkelijkheden, terwijl ze uiteindelijk een gedeeld belang dienen.

In deze interactieve workshop onderzoeken we hoe je schijnbaar tegengestelde belangen kunt overbruggen. Met prikkelende stellingen en het gebruik van kleurenkaarten maken we zichtbaar wat er speelt, waar energie stroomt en waar deze juist verloren gaat. We werken met herkenbare situaties en combineren luchtigheid met diepgang, gebaseerd op het vierstappenmodel van verantwoordelijkheid nemen en geven.

We ronden af met twee inspirerende praktijkvoorbeelden waarin medezeggenschap een strategische plek heeft gekregen binnen de organisatie.

Deze workshop is een uitnodiging om echt te voelen, eerlijk te kijken, aandachtig te luisteren en anders te handelen – want mensen zijn net mensen, en willen vooral serieus genomen worden.’

TRAINER: Arnoud Gazan (Buro Kwadraat)

Hoe blijf je als OR-lid of ambtelijk secretaris neutraal wanneer je nauw betrokken bent bij een onderwerp? Denk aan een reorganisatie binnen je eigen afdeling, of wanneer je ook actief bent binnen een vakbond.

In deze workshop verkennen we wat neutraliteit in medezeggenschap écht betekent. Hoe houd je ruimte voor objectiviteit, zonder je betrokkenheid te verliezen? En hoe ga je het gesprek aan als je merkt dat collega’s hun rol even kwijt lijken te zijn?
We werken met herkenbare situaties, nodigen uit tot uitwisseling van ervaringen en bieden concrete handvatten voor het aanspreken én aangesproken worden.

Neutraliteit is geen afstandelijkheid, maar de kunst om bewust te blijven in een complexe context.

TRAINER: Margo Hendriks (Margo Hendriks Training & Coaching)

Transparantie en marktconformiteit in belonen zijn actuele thema’s die vragen om goede afstemming tussen medezeggenschap, HR en bestuur. In deze workshop onderzoeken we samen hoe organisaties tot een eerlijk en uitlegbaar beloningsbeleid komen. Wat betekent transparantie in de praktijk? Hoe beoordeel je beloningsonderzoeken? En hoe ga je als partijen het gesprek aan over beloningsstructuren, functiewaardering en rechtvaardigheid?

Aan de hand van praktijkvoorbeelden en korte analyses verkennen we ieders rol, mogelijkheden en grenzen. Doel is om inzichten te delen en samen te bouwen aan een professioneel gesprek over belonen binnen de organisatie.

TRAINER: Ronald Borgts (Eprom Organisatieadvies)

In deze interactieve workshop gaan we samen aan de slag met de ambities uit het SER-rapport Arbovisie 2040. We vertalen deze toekomstvisie naar de praktijk van vandaag. Wat betekenen trends zoals technologische innovaties, een ouder wordende beroepsbevolking voor jouw organisatie? En hoe speel je daar nú al op in?

We onderzoeken actuele en toekomstige arbeidsrisico’s en maken de vertaalslag naar concrete acties. Denk aan het versterken van preventie, het opstellen van een heldere Arbo-visie en het slim inzetten van (bestaande) overlegstructuren zoals de VGWM-commissie en artikel 24-overleggen.

Aan de hand van stellingen, praktijkvoorbeelden en mini-casussen verkennen deelnemers hun rol in het ‘vierhoeksoverleg’ tussen OR, bestuur, interne Arbozorg en externe ondersteuning. Je krijgt praktische handvatten om direct mee aan de slag te gaan.

Een inspirerende sessie waarin inzicht, eigenaarschap en samenwerking centraal staan – met als doel: een toekomstbestendig Arbobeleid.

TRAINER: Porto Franco (Tri-plus)

Ben jij benieuwd hoe sterk je medezeggenschap verbonden is binnen en buiten de organisatie? Doe mee aan de survey van Universiteit Utrecht en ontdek waar jouw medezeggenschap staat.

Goede verbinding met je achterban helpt je om thema’s op te pakken die echt leven. En slimme samenwerking met interne en externe partners vergroot je invloed op de besluitvorming.

Na de test krijg je direct inzicht in jouw score. Vervolgens duiken we samen de resultaten in: Wat valt op? Wat inspireert? En wat betekent dit voor de toekomst van medezeggenschap in Nederland?

TRAINER: Simon Kuijpers (Universiteit Utrecht)

In de praktijk van medezeggenschap verloopt samenwerking tussen OR of PvT en bestuurder niet altijd vanzelf. Soms is er verschil van inzicht over rollen, rechten of verwachtingen. In deze workshop vertelt de Bedrijfscommissie van de SER wat zij kan betekenen als het schuurt in het overleg — in lopende conflicten of nog vóórdat er sprake is van een conflict.

Je krijgt inzicht in de werkwijze van de Bedrijfscommissie, hoe zij adviseert en bemiddelt bij vragen over de Wet op de ondernemingsraden (WOR), en hoe dit kan bijdragen aan een constructieve en duurzame samenwerking. Aan de hand van herkenbare praktijkvoorbeelden laten de adviseurs zien bij welke onderwerpen de commissie vaak wordt ingeschakeld — en welke standpunten zij daarbij inneemt.

De rode draad in de bemiddelingszittingen is steeds dezelfde boodschap: goede medezeggenschap vorm je samen. Dit vraagt om investeren in de relatie en het maken van duidelijke afspraken over het overlegproces. Die duidelijkheid draagt bij aan wederzijds vertrouwen — de basis voor effectieve samenwerking.

Een praktische en toegankelijke workshop voor OR- en PVT-leden, ambtelijk secretarissen, HR-professionals en bestuurders die willen weten hoe je met hulp van de Bedrijfscommissie verder komt in het overleg.

TRAINER: Nassira Anakhrouch (SER)

Wanneer is een besluit ‘belangrijk’? – Het adviesrecht volgens artikel 25 WOR

Wat maakt een voorgenomen besluit ‘belangrijk’ in de zin van artikel 25 WOR? Het antwoord op die vraag is van groot belang voor de medezeggenschapspraktijk. In deze workshop verkennen we hoe je tot een zorgvuldige beoordeling komt van de adviesplicht bij voorgenomen besluiten.

We gaan in op de betekenis van het begrip ‘belangrijk’, de relevante gezichtspunten uit rechtspraak en praktijk, en bespreken recente voorbeelden waarin de impact op organisatie, mensen en processen centraal stond. De nadruk ligt op de gezamenlijke verantwoordelijkheid om besluitvorming transparant, juridisch correct en werkbaar te houden.

Ook bekijken we hoe je hierover proactieve afspraken kunt maken in de onderneming, bijvoorbeeld via een ondernemingsovereenkomst op basis van artikel 32 WOR. Zo voorkom je misverstanden en versterk je de samenwerking rond medezeggenschap.

De workshop is praktijkgericht en interactief, en biedt inzichten die direct toepasbaar zijn binnen jouw organisatie.

SPREKER: Maarten van Kempen (Pallas Advocaten)